前几天跟领导发了封关于一组件输出结果的格式建议,当时没敢写得太直,因为抄送的人挺多,就简简单单得根据我发现的一些问题对应到理论上去了。本来以为领导会仔细看一下那个输出格式再进行相应的调整来着，结果第一封回复邮件就说都是理论上的，大家都知道，后来甚至都扯到我们项目中的需求上来了。真的有点无语，我提的那些可是与我们项目的需求一点关系都没有呀，只是从产品的角度上考虑了下，有可能是我抄送的人员中有我们项目经理所以领导给误解了……一个好的输出结果会会使得使用其组件的应用更方便设计和开发，就和我们产品的指标设计一样，一旦设计的不合理会对以后的开发带来极大的麻烦，而且维护起来也挺费劲的，我们的上一代产品就吃了很大的亏。
还是挺希望坦然的说这些事情的，只不过现在的环境有点太压抑了，不太喜欢这种环境。这种环境挺阻碍团队发展的，之所以不能坦然应该是因为信任的问题，之所以不信任是我们之间沟通的太少了。为啥我们不能顺畅的沟通呢？组织结构的问题吗？还是我们个人的问题？还是部门文化的问题？最近我们部门招的人离团队鼎盛时期的人员差距越来越大了，氛围也与之前差得很远了。真得好好思考一下了，这种环境一直存在下去的话我们的人均绩效是不能得到提升的，走的人会越来越多的。