自己又仔细地看了遍领导关于部门中期总结及规划的演讲稿，其中提到了部门的核心竞争力，但并没有指出。我也好好地思考了一下，我们的竞争力是啥？啥才能让我们击败竞争对手？！我们的研发实力、商务、业务创新、还是我们自己？
领导在其中提到了当前团队的主要问题，但感觉那些都不是最重要的。最重要的是目前团队凝聚力的问题，有挺多人不在同一条心上，我们团队的凝聚力还没凝聚起来！！这个问题不解决其它问题很难解决。领导提的那些措施目前显得挺脆弱的，有些措施很早就提过了，但一直没执行，我们的执行力是个挺大的问题，但执行力不强的原因还是团队凝聚力的问题。前一段时间和同事聊天发现有挺多也动了走的念头，工资低是个原因，但不是最主要的，主要是领导没有给信心让他们坚持下去，他们以为领导太注重目前的合同额了，接了挺多的单子但咱产品的竞争力也没能提上来，管理手段没有本质的提高，丢失了不少信任，而且还有挺多牛人离职了。领导之前常说“铁打的营盘，流水的兵”，但只看结果，那些离职的同事给那些没离职的带来了很大的影响，这个营盘真的不是特别稳。俗话说“人心齐，泰山移”，真希望通过这次月末的团队活动能真让我们凝聚起来！！！
我也承认要改善我们这个团队需要挺长时间，但只要我们都还保持着这颗勇于改善的心态就一定可以的。之前一直在思考改善是自上而下好还是自下而上好？现在看来还是自上而下的好，的确我们同事的确很难管的，对于很难管的同事是不能硬管理的，必须领导他们才可，这的确得需要榜样的力量。前一段我出差的这段时间是看到了榜样的作用了，尽管我们项目的负责人对我们太好心了，那种方式也不是太好的，但的确加强了团队凝聚力。那是只有领导不把自己当成管理者才能达到的境界吧！