中午和同事吃饭时了解到部门裁了借调过来的两位同事，原因竟然是成本太高了……真的有点无语了，即使是同事工作效率有点低但也不全是他们的问题呀，一下子就把人家给裁了也太说不过去了！而且这次的旅游还没有他们的份儿，真搞不懂领导到底是咋想的，省钱都省到这份上来了，公司都开始向好的方向转型了，我们部门自己却掉队了……
今年部门离职了挺多同事，包括几个重量级的人物，挺可惜的，而且那些同事离职的真实原因领导们都还不是很清楚。部门从08年发展壮大离不开领导和同事们的共同激情奋斗，但现在目前有点艰难的经营也离不开领导和同事们。回头想了想这三年来领导和同事们做得一些举措，自己真得很不愿意相信我们不是被竞争对手打倒的，而是被自己打倒的。目前我们的处境似乎比07年还要艰难，尽管我们部门还算盈利，但我们却丢失了以前的那种共同拼搏的精神！！如果继续这样下去的话还是会被市场给淘汰的。
这半年多来挺多同事都是跳槽离开的，这点对那些同事来说不是很在理。但那些同事离开的时候，领导也没与他们进行很好的沟通，同事没得到领导的尊重他们工作的交接也就不是很那么投入了。而且平常领导也对那些同事不是很了解，可以说对一些一点都不了解，都是缺乏沟通闹的，导致后来领导说得很多话和做法都不被很多同事所认同，恶性循环呀。领导在中期总结会上提到了有些同事懒散的工作作风，也说通过绩效等一些手段来纠正一下，但领导的执行力是个很大的问题，已经让同事们失望N多次了。而且那些表面上的现象并不是最严重的，同事们的想法才是真得最可怕的，同事们为啥来我们部门、想在我们部门做到啥程度、有些同事们为啥懒散、同事们对领导、部门、产品的看法及建议等等这些领导都不是很了解……
是的，我们渴望真诚平等的沟通，也希望得到认同，也希望我们自身的价值得到应有的体现，也希望我们能给客户带来更多的价值，也希望我们工作生活地更加快乐，但目前总感觉有些东西把我们都给束缚住了。部门的团队活动比我刚进入部门的时候少了很多，虽然人多了不少，领导和同事们的沟通也少了不少。领导和我们貌似都对充满激情的工作给看淡了，领导在一封给我们的邮件中竟然提到不关心同事离职这件事了，同事们于是也对领导不是很在意了，领导不了解同事，甚至在公开场合一下子写错N多同事的名字，同事们也在私下里讨论一些不是很好的事情。虽然领导和同事们在某些方面都非常努力的工作，但那些努力却被另一些东西给抵消掉了，真得挺无奈的……真的是单方面有心无力呀！！
离上次部门中期总结会有些日子了，领导制定的组织结构变更和一些绩效激励措施目前还没看到执行的影子，而且组织结构变更之后带来的负面影响上次也没提到，应该快开会了吧，这次的开会会是啥情形呢？我们是否还能真得被彼此所了解？我们真得能否有突破呢？自己能做点啥呢？仅仅是做好自己吗？